5萬業(yè)主0感染0疑似，捐資捐物150萬，疫情之下顯興進擔當
【導語】
電影《我和我的祖國》里，有一個令人動容的場面：
距離開國大典的升旗儀式僅兩小時，黃渤扮演的工程師急需焊接金屬來固定旗桿。在走投無路之際，只能在凌晨時分用喇叭向街坊四鄰求助。
不一會兒，一個又一個的普通老百姓帶著家里能找到的各種零碎金屬，從四面匯聚而來。他們并不知道哪些能用，但他們知道，只要盡己所能，多捐一點，就能讓國旗的順利升起多一份希望。
抗疫現(xiàn)場（來源網(wǎng)絡，版權(quán)歸原作者）
70年后的庚子年新春，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情再次凝聚了全國力量，沒有一個人在做旁觀者，責任房企更是成為了重要的后援部隊，興進集團就是其中代表。
不少人將此次新冠肺炎疫情比作“試金石”， 房企防控舉措牽動人心：
哪家房企“暖了業(yè)主、暖了員工、暖了社會”，哪家房企在此次疫情防控中體現(xiàn)了責任、擔當與信賴，哪家房企將其推崇的企業(yè)價值得以主張，都深深烙印在彰顯生活方式主張與市場辨識度的細微行動里。一時間，許多人作出了“真想成為他家業(yè)主”的感嘆，更有不少人曬出了“我是他家業(yè)主”的自豪。
沒錯，這家受到社會一致好評的房企就是興進集團。自疫情發(fā)生以來，興進集團捐款捐物，為抗疫貢獻力量，旗下物業(yè)更是兢兢業(yè)業(yè)，牢牢守護小區(qū)安全。
目前，興進5萬業(yè)主0感染、0疑似病例，這到底是怎么做到的呢？讓我們來一探究竟。
迅速響應，疫情下的興進擔當
從疫情全面爆發(fā)以來，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化：從春節(jié)不打烊到售樓部暫時關(guān)閉，從年度開門紅到突然進入冰凍期，房企的日子并不好過。
處于困境之中，還不忘履行社會責任的房企，就更顯得難能可貴，興進集團就是其中的代表。
物資告急！興進集團挺身而出，24小時在線聯(lián)系國內(nèi)外各方渠道，在物流受阻的情況下，員工自駕車到生產(chǎn)廠家取貨，將應急醫(yī)療物資送達武漢抗疫一線及桂林市各家防疫醫(yī)院，為與病魔進行殊死搏斗的醫(yī)護人員送去安全防護。
資金缺乏！興進集團責無旁貸，用愛心善舉帶來早日戰(zhàn)勝疫情的希望：2月2日，興進集團向臨桂區(qū)捐贈新冠肺炎疫情防控資金20萬元；2月3日，興進集團向疊彩區(qū)紅十字會捐款20萬元……
經(jīng)營受創(chuàng)！興進集團攜手共進，決定2月1日至29日免收興進廣場、興進塔山·漁坊商戶租金及管理費，免收匯景坊商戶租金，與各商戶共擔風雨，共克時艱。
戰(zhàn)“疫”打響后，興進集團已先后給武漢江夏區(qū)紅十字會、自治區(qū)南溪山醫(yī)院、桂林市第二人民醫(yī)院、桂林七星區(qū)政府、桂林醫(yī)學院附屬醫(yī)院、桂林市人民醫(yī)院等單位捐贈抗疫資金、物資合計約150萬元。
全員在崗，護5萬業(yè)主周全
在這場沒有硝煙的戰(zhàn)“疫”中，興進集團不僅以實際行動踐行著“與城市共興進”的發(fā)展理念，更是不忘初心，將崗位當戰(zhàn)場、把業(yè)主當成親人，演繹出一曲援“前”穩(wěn)“后”的最美和聲。
疫情之下，景點可以關(guān)閉，影院可以關(guān)閉，車站也可以關(guān)閉。但在一個個社區(qū)，物業(yè)人必須堅守崗位，全力保障業(yè)主的安全。興進物業(yè)更是全員“領(lǐng)命出征”，取消休假、時刻備戰(zhàn)，為保護業(yè)主和美好家園全力以赴。
1月22日，興進集團在第一時間成立了防疫指揮中心，并按照疫情防控統(tǒng)一部署，制定了“內(nèi)防外控”的防疫工作方式：小區(qū)內(nèi)360°無死角的消毒，電梯里放置一次性手套、紙巾，小區(qū)及車庫出入口增設消毒池，嚴格控制來訪人員、車輛……盡一切努力避免業(yè)主感染。
除了硬核手段，興進物業(yè)還提供了許多貼心服務：制作集餐飲外賣、超市派送、醫(yī)療就醫(yī)等于一體的“便民手冊”，化身外賣員將貨品送到家門口，為預先點餐的業(yè)主送餐上門，辦公室更是變成了“文印店”……
正是眾多興進物業(yè)人的堅守，讓宅在家里的業(yè)主們真實地感受到了一份妥妥的安全感和一份暖暖的溫情，也讓5萬業(yè)主0感染、0疑似，成功打贏了全員防疫這一戰(zhàn)。
苦練內(nèi)功，特殊時期見真章
養(yǎng)兵千日，用兵一時。此次疫情來勢洶洶，且普通人對它知之甚少，害怕、恐懼伴隨而來。
但所有興進物業(yè)人對取消的休假毫無怨言，對未知的病毒勇敢應戰(zhàn)，對各項防控舉措執(zhí)行有力，就像戰(zhàn)士一樣：若有戰(zhàn)，召必回，戰(zhàn)必勝！
百火煉得寸金精。這臨危不亂的背后，是日復一日的高標準嚴要求，是“同心共筑幸福家”的行動表達。
無論是秩序維護員、管家、客服，還是維修員，甚至是中高層管理人員，都必須進入物業(yè)學院，接受半軍事化的訓練、考核和定級。
“星級考評”制度，在全院形成了一種爭優(yōu)比先的良好氛圍，為興進物業(yè)的發(fā)展壯大提供了強大的源動力。
他山之石，可以攻玉。興進物業(yè)在不斷夯實根基的同時，還積極融入行業(yè)領(lǐng)先組織，不斷與優(yōu)質(zhì)教育平臺合作，促進自身質(zhì)的飛躍。
加入金鑰匙國際聯(lián)盟，以專業(yè)極致的管家服務模式、竭盡所能的服務精神，與其他成員企業(yè)的相互協(xié)作，實現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補，為業(yè)主提供更為滿意加驚喜的個性化服務。
與藍天救援隊建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，定期為物業(yè)學院200余名學員開展緊急救援培訓，為業(yè)主的生命安全再加一道保險。
疫情過后，如何為愛安家？
最近大火的電視劇《安家》，又將人們的話題引到了買房這件事上，其傳達出的安家理念，在疫情期間也引起了觀眾強力的共鳴：
僅僅是具備居住功能的房子，顯然已經(jīng)無法滿足大家的購房需求，買房關(guān)注重點已經(jīng)向環(huán)境、物業(yè)、健康人居等方向偏移。
好的房子，應該不僅是對生活的尊重，更是對生命和健康的尊重。
那么，什么樣的標準才能成為“健康住宅”，才更能擔起“避風港”這一居住本質(zhì)呢？
低密容積，高舒適度
容積率這個建筑指標，是買房的時候很容易被忽略。
不少開發(fā)商為了追求最大利潤，一般都會通過犧牲樓間距、綠化用地、健身用地等小區(qū)公共用地來修建住宅，大大影響居住的舒適度。
低密度相對于高密度，意味著更少的人群享受更廣闊的生活空間；而在這場疫情中，低密度的社區(qū)或多或少也能帶給人以安全感，風險系數(shù)會小很多。
興進·漓江郡府實景圖
優(yōu)質(zhì)戶型，健康加持
通風效果好的戶型，會成為戶型優(yōu)劣的第一指標。
興進·漓江壹號實景圖
興進項目多為南北通透戶型，采光和通風效果好，不壓抑，空氣形成對流快，有利于促進室內(nèi)空氣循環(huán)，保持干燥；同時，還能改善家中的空氣狀況，有利健康。
全齡園林，擁抱自然
長達一個月的禁足讓大家身心俱疲，想要感受美好春光都無處可去。
而興進旗下的小區(qū)，均在園林的設計和打磨上頗費心思。
公共空間開闊，園林景觀豐富，移步異景；還配套有泳池、健康跑道、兒童游樂場、架空層等，讓生機勃勃的春景與健康生活體驗無縫銜接。
興進·漓江錦府周邊實景圖
興進·御園實景圖
暖心物業(yè)，時刻守護
這次的病毒有可能附著在電梯按鍵、門把手等易觸碰區(qū)域，每一次的出入都必須謹慎謹慎再謹慎！
這時，一個安心的居家環(huán)境成了最有安全感的承諾，而一個個有責任心的物業(yè)人就是業(yè)主生命安全的守護者。
興進物業(yè)早早就開展疫情防控工作的布置工作，將各種硬核舉措執(zhí)行到位，并想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急，適時提供暖心增值服務，實實在在地向大家展示了一個優(yōu)秀物業(yè)的及時性、規(guī)范性和專業(yè)性。
優(yōu)質(zhì)品牌，高附加值
最后是品牌。
據(jù)報道，疫情爆發(fā)后短短40天內(nèi)，全國就有96家房企破產(chǎn)。沒有大企業(yè)強大的資金鏈和品牌力背書，中小企業(yè)很難應對。對開發(fā)商而言，現(xiàn)實是殘酷的；但對消費者而言，這卻是難得的市場優(yōu)勝劣汰的調(diào)整期。
企業(yè)的品牌力和公信力，通過在此次疫情期間的表現(xiàn)就能窺知一二。
興進集團抗疫動作十分迅速，組織動用集團上下各方力量，通過各種渠道想盡辦法籌集善款和醫(yī)療物資支援前線，并對商業(yè)用戶免收租金和管理費用，一家大品牌的責任與擔當凸顯無疑，而這對于業(yè)主而言是安慰更是自豪。
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